'왜 이 일은 하는가'에 대해 스스로 답을 얻지 못하는 사람은 그 일을 오래도록 잘 할 수 없다. 좋은 근무 조건, 높은 연봉이 어느 정도 성과를 보장할 수도 있지만 몇 년, 몇 십 년 지속되기는 어렵다. 경영자가 50년, 100년 동안 성장하는 기업을 만들기 어려운 것도 이 때문이다. 직원들이 스스로에게 끊임없이 동기부여를 할 수 있어야 기업의 지속 경영이 가능하고 그 밑바탕은 '왜 이 일을 하는지'아는 데 있다. p32
사고를 가두는 생각의 틀에서 벗어나라!
한 남자가 차를 몰고 가다가 어린아이를 치었다. 차에서 내려 아이를 본 그는 머리카락을 쥐어뜯으며 절규했다.
"아니, 내 아들이잖아
남자는 서둘러 아이를 차에 태우고 급히 병원으로 향했다. 아이를 수술실로 옮기려던 응급실 의사는 아이를 보더니 깜짝 노라 소리쳤다.
"아니 내 아들이잖아!"
대체 이 응급실 의사는 누구일까? p131
실패는 우리를 절망의 구렁텅이에 몰아넣을 수도 있으나 때로 우리는 실패를 통해 자신의 힘과 가능성을 발견한다. 아무튼 직접 경험해보지 않으면 그것이 나를 어느 쪽으로 이끌지 알 수 없다. 특히 무언가를 처음 시도하면 실패는 필연적으로 따라오게 마련이다. 처음 걸음마를 배우는 아기는 약 1,500번이나 실패를 경험한 뒤에야 비로소 혼자 걷는다고 하지 않는가. p212
한 조직의 구성원들이 맡은 역활은 조금씩 달라도 모두 같은 가치를 공유할 경우 그들은 합심해서 목표를 향해 조직을 이끌어 나간다. 이는 커다란 배에 올라탄 선원들이 조타수, 기관사 등 저마다 하는 일은 달라도 같은 목적지를 향해 함께 항해하는 것과 마찬가지다. 모든 구성원이 같은 일을 한다는 믿음으로 조직의 가치와 신념을 함께 나누면 그 조직은 규모가 커지고 복잡해져도 방향성을 잃지 않고 목표로 한 방향으로 나아갈 수 있다. p241
'바꿔라, 그러면서 바꾸지 마라' Change it, but do not change it. p266
많은 기업이 변화 아니면 안정, 신중한 전략 아니면 높은 품질, 장기적 투자 아니면 단기적 수익 가운데 하나를 선택하려 한다. 그러나 짐 콜린스가 비전 기업이라고 부른, 장기간 생존하면서 성장하는 기업들은 A 아니면 B가 아니라 A 그리고 B를 추구했고 A와 B 모두를 훌륭하게 결합하는데 성공했다. p283
우리가 개개인의 삶에서 합을 추구하려 할 때 자신에게 가장 먼저 해야 하는 질문도 '나는 무엇을 원하는가', '나는 어떤 사람인가'이다. 이를 위해 프리드먼은 내가 이제까지 어떤 삶을 살아왔는지, 무엇을 중요한 가치로 생각하는지, 앞으로 내가 인생에서 추구하고자 하는 바는 무엇인지, 목표와 현재 상태를 비교해 무엇이 결여되어 있는지 조목조목 적는 것이 좋다고 조언했다. 실은 이 과정에서 자신이 얼마나 무계획적으로 살아왔는지 깨닫고 놀라는 사람이 아주 많다. p320
정반합★★★(오윤희,(주)비즈니스북스, 2015.10.29) Jun 17, 2016
Zack's Comment
正, 기본에 충실하고
反, 기존 가치를 뛰어넘는 혁신을 하며..
合, 끊임없이 변화를 추구하고 제3의 길을 발견하라
저자가 경영의 최전선에서 활약하는 이들과의 만남을 반추하며 찾아낸,
오래도록 좋은 기업으로 롱 런(Long-run) 할 수 있는 핵심 키워드 세 가지라고 한다.
좋은 기업, 직장을 선택할 자유를 가진 우리.
그러나 그 좋은 직장에 입사할 권리가 주어지지 않은 현실.
위대한 기업의 일원으로 소속될 수 자격이 없을 수는 있지만...
개인의 삶 속에서 '正反合'의 가치를 찾아갈 수 있다면..
내 삶의 본질을 꿰뚫는 지혜를 통해..
작지만 가치 있는 개인사업자(인생)로 성공할 수 있으리라.
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